Lívio Enescu, Rinaldo Martorelli e Marcelo Soares recebem a Psicóloga Myla Bezerra, especialista em celebridades, para analisar e debater a vida e carreira dos atletas, principalmente de futebol, que com 18, 19 anos, alcançam status de estrela internacional, com responsabilidades que, normalmente, não fazem parte da vida de um jovem e, no caso de atletas brasileiros, em sua grande maioria, sem nem sequer ter completado os estudos e em muitos casos tendo uma infância muito pobre.

A experiência de Myla Bezerra pôde ser muito bem explorada em duas edições de Direito Esporte Clube, sendo esta a primeira.

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Para contato com Myla Bezerra, o email é: mylabezerra@uol.com.br

Três anos antes do início da Copa do Mundo, a Fifa já comercializou oito cotas para patrocinadores locais no torneio. Antes da Johnson & Johnson, a entidade havia fechado acordos com Budweiser, Castrol, Continental, McDonald’s, Oi, Seara e Yingli Solar.

Essas empresas fazem parte de um segundo escalão de anunciantes, que desembolsa menos do que os parceiros Fifa. O grupo top é formado por Adidas, Coca-Cola, Hyindai-Kia, Emirates, Sony e Visa.

Para a Copa do Mundo de 2014, portanto, há apenas mais três espaços para anunciantes. As vagas estão na categoria “apoiador nacional”, que já conta com Itaú, Liberty Seguros e Nescau – a editora Abril aparece em um grupo exclusivo, chamado de “biografia completa”.

“Concluir as nossas vendas de patrocínio global três anos antes do evento é verdadeiramente notável e motivo de grande orgulho para a Fifa”, disse Thierry Weil, diretor de marketing da entidade.

Detalhes do contrato com a Johnson & Johnson não foram revelados. A Fifa disse apenas que a empresa poderá explorar a Copa do Mundo de 2014 e a Copa das Confederações de 2013 em promoções, produtos e ações de mídia.

“A Copa do Mundo reúne povos de todas as culturas, idades e níveis sociais como nenhum outro evento. Estamos felizes por compartilhar essa paixão, e também pela oportunidade de incentivar a promoção de saúde e do bem estar em todo o mundo”, disse Brian Perkins, vice-presidente de assuntos corporativos da Johnson & Johnson.

Fonte: Máquina do Esporte.

Ao todo, a diretoria coxa-branca investiu cerca de R$ 400 mil na reforma dos quartos, acomodações e infraestrutura geral. Além de 12 locais privativos para dormitório, banho e estudo, mudanças foram realizadas na sala de recepção e uma revitalização da área de lazer, que compreende uma ampla sala de televisão, com DVD, TV a cabo e vídeo game; um espaço gourmet para que todos possam fazer algum lanche e terem uma interação ainda mais diária dentro do próprio alojamento; sala de jogos com tênis de mesa, sinuca e pebolim; lan house com internet wireless e espaço para os atletas usarem computador e notebooks, além de auditório e sala de estudos.

De acordo com Mario André Mazzuco, coordenador das categorias de base do Coritiba, trata-se de um processo que já vem de algum tempo, pois as últimas gestões vinham buscando melhores condições aos atletas em formação, e neste caso, aos que moram no clube.

“O clube vem consolidando uma filosofia de valorização das categorias de base, e o planejamento do Coritiba entende a base como um dos itens fundamentais neste processo estratégico”, afirmou.

Ele revela que um dos pontos com que os gestores não estavam satisfeitos era em relação às acomodações,
pois havia um espaço muito precário, justamente onde os atletas que estão longe de suas casas e suas famílias têm que sentir-se bem, com conforto e condições até melhores do que têm em casa.

“Os alojamentos sempre foram no próprio Couto Pereira. Decidimos manter o local, inclusive pela identificação que tem com o clube, e revitalizamos por completo, dando uma cara nova e moderna, dentro de nosso tradicional estádio, que é o espaço da vivência diária destes atletas”, explicou Mazzuco.

O próximo passo é construir um novo e amplo centro de treinamento, onde se possa montar toda a estrutura necessária para o andamento do clube, desde a parte administrativa, futebol profissional e de base, e que envolveria também a moradia destes atletas, além das condições culturais e educacionais fundamentais no processo de formação. “Aí sim seria outro grande passo, para um futuro próximo”, comentou o coordenador.

Uma das principais atrações do novo alojamento que atende 52 atletas (capacidade máxima) do infantil, juvenil e juniores, é a decoração. Painéis, fotos e portas homenageiam antigos ídolos do clube.

“Cada atleta tem que acordar todo dia e saber o objetivo que ele deve buscar por estar no Coritiba. Olhar a foto de um Alex, Pachequinho, Rafinha e demais tem que servir como inspiração diária para que ele queira um dia ter a sua foto estampada na porta dos quartos”, justificou Mazzuco.

Além dos consagrados citados, foi feita também uma homenagem especial ao atleta William, de 22 anos, que é titular do time profissional do Coritiba, e está no clube desde seus 11 anos de idade – simbologia para mostrar que o jogador não precisa sair daquele ambiente para se tornar uma referência em escala maior.

“O William é uma prova disso, pois é um atleta que vive há mais de 10 anos no clube, é torcedor, tem uma enorme identificação com o clube, e serve de exemplo para os atletas que querem chegar aonde ele tem chegado, inclusive ganhando o troféu de melhor jogador da final da Copa do Brasil deste ano”, enalteceu Mazzuco.

Em outras palavras, para ele, o futuro jogador do Coritiba tem que saber onde está e entender a importância da camisa que está vestindo. “Está na hora de fazermos novos ídolos identificados com seus clubes em nosso futebol brasileiro. E nós do Coritiba estamos tentando fazer nossa parte para resgatar estes momentos com nossos futuros craques”, finalizou.

Fonte: Universidade do Futebol.

Segundo o presidente do Santa Cruz, Antônio Luiz Neto, a intenção do clube é conseguir filiar 20 mil torcedores em um primeiro momento. “Esse novo projeto vai contemplar torcedores de qualquer lugar do mundo que queiram fazer parte deste clube e nos ajudar na caminhada de volta à elite do futebol nacional”, afirmou no site oficial da equipe.

Ainda sem detalhes divulgados, o clube acredita que poderá unir torcedores que morem distante, sem atrelar o programa, portanto, à compra de ingresso, como é o método mais comum no futebol brasileiro. “Queremos que os torcedores se associem não só pelo rendimento do time em campo, mas pelas vantagens que também vamos oferecer”, confirmou o presidente.

No futebol brasileiro, o Internacional mantém um dos casos mais notáveis de sócio-torcedor. São mais de 100 mil afiliados que fomentaram as finanças do clube. No início, quem adquiria o programa podia ir aos jogos sem comprar o ingresso. Com o aumento de sócios, o programa se sofisticou, com o aumento de benefícios.
Outro caso notável foi o do Corinthians, que conseguiu 70 mil sócio-torcedores em um período de três anos. O programa do time se baseia na compra facilitada do ingresso, com benefícios casuais, caso de eventos no clube.

Fonte: Máquina do Esporte – www.maquinadoesporte.com.br

A primeira etapa, orçada em R$ 7,8 milhões, diz respeito à construção de campos de treinamento e alambrados. A segunda, de R$ 9,7 milhões, refere-se à instalação de complexo administrativo e de atendimento aos atletas. A terceira, projetada em R$ 8,3 milhões, compete à criação de campos auxiliares e pavimentos externos.

Desse modo, para finalizar o projeto, o Palmeiras precisa convencer uma das três empresas a investir esses R$ 25,8 milhões. Para tanto, irá oferecer propriedades comerciais dentro do centro de treinamento, desde placas publicitárias espalhadas pelo local até naming rights, e benefício fiscal via Lei de Incentivo do governo.

Existe a possibilidade de mais de uma empresa fechar com a equipe, mas, nesse caso, o uso dos naming rights seria inviabilizado. O desejo, entre dirigentes palmeirenses, é que essa propriedade comece a ser utilizada para atrair parceiros comerciais, algo ainda novo no Brasil, e portanto a preferência é por apenas um patrocinador.

O terreno do futuro centro de treinamento será cedido pela prefeitura de São Roque. Efaneu Nolasco Godinho (PSDB-SP), prefeito do município, ofereceu o negócio ao clube paulista para incrementar as opções turísticas da cidade. A 62 quilômetros da capital, o local já é conhecido pelos serviços ligados à degustação de vinhos.

Outra razão no desejo do político de levar o Palmeiras para a cidade é a inclusão do centro de treinamento entre aqueles a serem usados durante a Copa do Mundo de 2014. Para sacramentar a parceria, proposta inicialmente à gestão de Luiz Gonzaga Belluzzo, o atual presidente do clube, Arnaldo Tirone, visitou o município recentemente.

Fonte: SAPESP.

A partida entre as duas equipes será no próximo dia 16, válida pela Série B do Campeonato Brasileiro. Segundo o gerente de marketing da Ponte Preta, Nelson Lopes, as negociações em conjunto com o rival têm atraído cada vez mais as empresas. “Campinas é o último reduto de times do interior com nível nacional”, afirmou.

Neste ano, a partida ganhou mais peso do que o comum para a cidade devido ao tempo em que as duas equipes não se enfrentam. O dérbi campineiro não acontece desde 2009, pela Série B. Naquele ano, o Guarani subiu para a Série A, e a Ponte Preta permaneceu na mesma divisão. Já no Campeonato Paulista, a equipe alviverde esteve na A2 nas duas últimas edições.

Para o dirigente, a possível transmissão pela Bandeirantes, além da movimentação na cidade são os motivos do interesse crescente. “As empresas da cidade e até mesmo de fora têm visto o jogo como uma boa oportunidade”, afirmou Lopes, lembrando também da importância da negociação em conjunto.

Os times negociam uma série de propriedades pontuais para o clássico da cidade. Até mesmo o naming right da partida pode ser novamente colocado à venda. Há dois anos, a Azul Linhas Aéreas, que tem sua maior atuação no aeroporto de Viracopos, em Campinas, deu o seu nome à partida, transformando-a em “Dérbi Azul”. Para o próximo dia 16, existe a possibilidade de haver uma nova empresa para a denominação.

Os clubes também esperam a movimentação das duas empresas que os mantêm em comum, em negociação selada em conjunto. Até agora, a Brahma e o Atacadão Guarujá não se movimentaram para informar quais serão as ações desenvolvidas durante o jogo, o que deve acontecer nos próximos dias.

Fonte: Máquina do Esporte – www.maquinadoesporte.com.br

“A prorrogação da parceria com o BMG representa a continuidade de uma aliança empresarial que, além de fortalecer as marcas, aufere resultados positivos através de uma exposição diferenciada e com enorme rentabilidade”, disse Julio Casares, vice-presidente de comunicações e marketing do clube, ao site oficial da agremiação.

A renovação da parceria já era dada como certa pelo São Paulo desde o fim de maio, segundo noticiou a Máquina do Esporte. À época, dirigentes tricolores diziam que firmariam a extensão do contrato por valor 50% superior aos dez meses anteriores, duração inicial do patrocínio. Hoje, contudo, o montante pago não foi divulgado.

A razão de ter fechado novo acordo apenas até janeiro do próximo ano é o desejo são-paulino de reduzir o número de marcas expostas no uniforme. Rogê David, diretor de marketing do clube há pouco mais de um mês, é responsável por desenhar modelo de negócios que proporcione essa mudança, por meio de contratos mais generosos.

O BMG, por sua vez, assegura a permanência em uma das principais equipes do futebol brasileiro. O banco, na verdade, é o maior investidor do esporte nacional na atualidade, pois patrocina, apenas na elite do futebol, São Paulo, Palmeiras, Santos, Flamengo, Vasco, Cruzeiro, Atlético-MG e Coritiba, em diferentes propriedades.

Fonte: Máquina do Esporte.

O dinheiro não faz parte de um fundo de 158 milhões de euros que o Ministério já havia criado para reformar estádios que serão usados na Eurocopa. Até aqui, a pasta não falou nada sobre devolução do dinheiro.

O PSG havia feito pedido de auxílio financeiro semelhante à prefeitura, mas o projeto esbarrou no prefeito Bertrand Delanoë. Ele foi incisivo ao vetar dinheiro público na reforma da arena.

Ainda no PSG, o grupo Qatar Sports Investments (QSI) assumiu 70% do controle acionário da equipe. Os investidores pagaram 50 milhões de euros por essa porção do clube, em acordo firmado na última semana.
“Tenho certeza que eu deixo o Paris Saint-Germain em boas mãos”, disse Sebastien Bazin, presidente da Colony Capital Europa, ex-sócia majoritária da equipe francesa.

Fonte: Máquina do Esporte – www.maquinadoesporte.com.br

Por conta de a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) só fornecer passagens aéreas para jogos com distâncias superiores a 600km, o grupo alvirrubro foi de ônibus até Natal, cerca de 300km de Recife, em um trajeto que durou pouco mais de 4h.

Após o duelo do último sábado, a delegação retornou à capital pernambucana, chegando por volta de 1h do domingo, data em que os atletas folgaram. Após o treino de segunda, o elenco seguiu de avião para o Rio de Janeiro, e, de lá, encarou mais uma viagem de ônibus, de aproximadamente 2h, para Macaé.

“Foi foi muito mal planejada essa nossa viagem. Precisamos melhorar muito neste aspecto, muito mesmo. Não adianta fazer economia com determinadas coisas que são pontos básicos”, desabafou o treinador Waldemar Lemos.

“As pessoas só olham no ponto final, no resultado, mas no conjunto todo, na obra toda, não há ninguém para observar, o que vale é o resultado. Aí, de repente, uma equipe não produz o que é esperado e aí fica difícil.
Mas nós vamos melhorar neste aspecto também, vamos nos organizar, planejar melhor e é dessa maneira que o Náutico tem que pensar”, acrescentou o técnico, ainda em entrevista à rádio Jornal.

A delegação do Náutico desembarcou em Recife no final da tarde da última quarta e voltou aos treinamentos no dia seguinte. Neste sábado, recebe o Guarani, às 16h20 (de Brasília), no estádio dos Aflitos.

Fonte: Universidade do Futebol.

Quem irá receber os argentinos é o Atlético Parananese, cujo centro de treinamento, apelidado “CT do Caju”, será utilizado pela equipe durante a estadia no país. Essa visita, entretanto, não tem como objetivo apenas preparar tecnicamente os atletas da equipe. A vinda do Boca Juniors faz parte de estratégia para penetrar no mercado brasileio.

A Pro Entertainment, responsável por licenciar a marca do clube argentino no Brasil, optou por trazer os jogadores para o país para reforçar a presença da marca entre o público brasileiro. Desse modo, a comercialização de produtos licenciados alusivos à agremiação, um dos focos de atuação da agência, é potencializado.

“Nós queremos fazer com que meninos tenham vontade de usar boné, caneta ou camisa do nosso clube”, explica Matias Sassaro, gerente comercial do Boca Juniors. À Máquina do Esporte, o dirigente argentino aproveitou para detalhar outras ações ligadas à atuação do marketing da equipe no país, como a criação de escolinhas de futebol.

Em parceria com a Pro Entertainment e com a DFS Gol Business, detentoras da marca e do direito de instalar franquias da agremiação no Brasil, respectivamente, o Boca fundou cinco estabelecimentos em São Paulo.
Além da busca por jovens talentos brasileiros, espera-se, novamente, ampliar a presença da marca no mercado nacional.

“Com essa base de meninos, que começam a se apaixonar e talvez até a torcer pelo Boca, procuramos que pais e amigos também se envolvam e torçam por nós”, acrescenta o gerente comercial, em referência aos aproximadamente 850 garotos que já jogam com a camisa argentina em solo brasileiro, consumidores em potencial.

O Boca Juniors eliminou da Libertadores, entre 2000 e 2008, Palmeiras, Vasco, Santos, Paysandu, São Caetano e Cruzeiro, mas não vem obtendo bons resultados em campo nos últimos três anos. Para que esses negócios ganhem eficiência, espera-se que mais clubes brasileiros voltem a ser vítimas dos argentinos.

Fonte: Máquina do Esporte – www.maquinadoesporte.com.br